Передовые технологии, оснащённость современной техникой, высочайший профессионализм всех сотрудников: от руководителя и специалистов высшего звена до механизатора. Это не мечты о том, каким должно быть сельскохозяйственное предприятие. Это реальность. И она рядом с нами - в ООО "Орловский Лидер". Здесь действительно работают с душой, любовью к своему делу.
Работа с умом
Но так было не всегда. Начинал " Орловский Лидер" с малого. Восемь лет назад в его состав входило два структурных подразделения: действующая птицефабрика "Тиняковская" (Малоархангельский район), где функционировало шесть цехов, а поголовье птицы составляло 41 тысячу, и птицефабрика "МЮД" (Урицкий район), остро нуждающаяся в реконструкции. Животноводством не занимались, а собственная растениеводческая продукция выращивалась на площади 3,7 тысячи га.
На сегодняшний день компания имеет девять филиалов в Орловской области: в Глазуновском, Малоархангельском, Ливенском, Хотынецком и Урицком районах. Благодаря грамотной производственной и финансово-экономической политике руководства холдинговой компании ООО "Белый Фрегат" (генеральный директор Буторин Анатолий Георгиевич), компания успешно занимается растениеводством, животноводством, птицеводством.
Так, только под яровой сев в ООО "Орловский Лидер" готовят 16 тысяч га.
- На сегодняшний день в Малоархангельском районе работают три филиала компании. Первый - "Тиняковская птицефабрика" (директор В. А. Максимовская), которая специализируется на производстве инкубационного яйца. Продукция поставляется на крупные птицефабрики холдинга "Белый фрегат", которые расположены в Волгоградском (ООО "Фрегат-Юг") и Брянском (ЗАО "Победа-Агро") регионах, где из инкубационного яйца выращиваются бройлеры. По мере роста потребностей этих предприятий в яйце, соответственно, увеличивается родительское поголовье птицы на "Орловском Лидере". Сейчас в 11 цехах здесь содержится 80 тысяч голов птицы, - поясняет Татьяна СЕЛЮТИНА, главный экономист ООО "Орловский лидер". - Ещё два филиала этого района - N7 "Малоархангельский" (директор В. И. Кванин) и N8 "Александровский" (директор А. В. Вуколов)- работают по двум направлениям: растениеводство (сахарная свёкла, зерновые) и молочное скотоводство.
Руководство компании отчётливо понимает: чтобы сохранить село, надо стремиться к тому, чтобы люди там были заняты не только сезонными работами. Поэтому "Орловский Лидер" ремонтирует разбитые когда-то животноводческие фермы.
- Так как в последнее время возросла цена молока, его производство тоже стало рентабельным. Хотя всего три года назад, например, когда средняя цена молока достигала шести - семи рублей, задумывались о ликвидации животноводства. Но всё изменилось: в настоящее время увеличиваем поголовье и вкладываем значительные средства в модернизацию: установили молокопроводы, купили танки-охладители. Мы первые в районе стали делать на крышах световые коньки, которые позволяют нам экономить электроэнергию, - поясняет Татьяна Геннадьевна. - И в настоящее время, в межсезонье, когда нет сельхозпродукции, именно растениеводческой, зарплата и налоги платятся с выручки от животноводства.
К сожалению, из-за неоправданно низких цен на реализацию скота живым весом, это направление остаётся на грани убыточности. Но в "Орловском Лидере" уверены, что придёт время, когда качественная продукция будет цениться должным образом, поэтому продолжают инвестировать средства, делают всё от них зависящее, чтобы животноводческое направление как можно скорее стало рентабельным.
Крепкая команда единомышленников