Традиционно Тамбовщина славилась сельским хозяйством, химическим производством и оборонкой. В последние годы АПК заметно рванул вперёд. А что же происходит в военно–промышленном комплексе? Ответить на этот вопрос отчасти помог недавний визит временно исполняющего обязанности главы администрации Тамбовской области Александра Никитина на завод «Октябрь».
Удивлять ‑ приятно
‑ Виктор Михайлович, вы знаете, почему Никитин решил начать свои поездки по региону с вашего предприятия?
‑ На мой взгляд, это закономерно. Руководство страны и области кардинально развернули экономическую политику в сторону промышленности, в частности, предприятий оборонного заказа. Нас это не может не радовать. Важно и то, что мы отчисляем в федеральный, региональный и городской бюджеты 400 млн руб. в год. Поэтому региональным властям небезразлична наша судьба, несмотря на то, что мы напрямую работаем на министерство обороны РФ. Завод «Октябрь» хоть и является акционерным обществом, но 100% акций принадлежат корпорации «Ростех».
‑ Говорят, что Александр Валерьевич был поражен, когда увидел собственными глазами, что было сделано на заводе за последние несколько лет. А ведь помнится, в 90–е годы завод был банкротом.
‑ Сейчас о тех временах страшно вспоминать. Действительно, нам удалось удержаться на плаву, более того, руководство министерства обороны РФ поверило в наши силы, поэтому и появились заказы, а также мощнейшая программа модернизации производства. Позитивные изменения стали происходить приблизительно с 2007 года. За эти годы объём производства вырос в 2,5 раза. Если в 2010 году на предприятии трудилось 1 300 чел., то сегодня уже числится 1 700 работников. А как мне приятно видеть, что наши заводчане с душой относятся к своему делу, держатся за свои рабочие места. Безусловно, важна и материальная мотивация. Средняя зарплата – 37‑39 тыс руб. в месяц. Главное – есть работа.
‑ Но для того, чтобы так было, модернизации не избежать?
‑ Многие зарубежные, как принято говорить, партнёры уже приступили к производству техники 6–го поколения. Это высокоинтеллектуальные системы вооружения, которые должны изменить наши представления о характере ведения войн. По сути, речь идёт о роботизации самолётов, танков и других видов вооружения, чтобы минимизировать людские потери. Так вот, в нашей стране также реализуется довольно много проектов по переходу ВПК на производство техники 6–го поколения. Понятно, что эту задачу в одночасье не решить. Необходим переходный этап. Сейчас мы этим и занимаемся. На сегодняшний день уже освоили 800 млн руб. по статье «Модернизация производства». И это только начало. С 2013 по 2017 гг. на закупку оборудования направлено 1,91 млрд руб. С 2017 по 2022 гг. – 1,3 млрд руб. Техническое и технологическое перевооружение происходит буквально во всех сферах, начиная от механичной обработки и заканчивая сборочным производством. Уже сегодня технологические процессы максимально компьютеризированы. Кстати, шлифуем программу управления – 1с8. На сегодняшний день это самая современная программа управления производством. Словом, постепенно создаётся база для будущих моделей, которые будут выпускаться до 2025 года. Кстати, эти изделия уже разработаны, они проходят испытания. Так вот, модернизация уже сегодня позволила нам существенно снизить издержки производства, повысить производительность труда в три раза, если сравнивать с 2010 годом. В этом году выработка на одного работника составила 3,4 млн руб.
При этом существенно улучшили качество продукции. Наша техника должна соответствовать вызовам времени и быть конкурентоспособной. Поэтому постоянно работаем с АО «Концерн «Созвездие» над улучшением базовых характеристик нашей продукции. Мы уже готовы к тому, чтобы выйти на мировой рынок торговли изделиями военного назначения.
Болевая точка
‑ Но ваша работа зависит от смежников, то есть поставщиков комплектующих блоков. Нет в этом проблем?
‑ Вы нащупали болевую точку. В 90–е годы, когда военно–промышленный комплекс подвергся акционированию, многие предприятия не смогли перевооружиться. А сегодня они уже не могут выйти на требуемые объёмы поставок комплектующих изделий. В этом есть определённая проблема.
‑ Вы предпочитаете работать с зарубежными или отечественными партнёрами?
‑ Сейчас курс на импортозамещение. Нам всего шесть месяцев понадобилось, чтобы найти новых партнёров, когда сотрудничать с нами перестали украинцы. В настоящее время 99% комплектующих изделий – отечественного производства. Правда, начинка в них на 50‑ 60% ‑ пока импорт.
‑ Какие ещё идеи вызревают в головах ваших специалистов?
‑ Руководство Головной компании объединяет в единый технологический комплекс три предприятия: ОАО «ТЗ «Октябрь», ОАО «ТЗ «Ревтруд» и ОАО «Тамбоваппарат». Это позволит значительно увеличить объём производства. Сегодня этот показатель на нашем предприятии приближается к отметке 6 млрд руб. Так вот, если нам удастся реализовать эту идею, то мы сможем выйти на 10 млрд руб. Кстати, в прошлом и нынешнем году часть своих заказов мы разместили на этих заводах.
Молодая кровь
‑ Но идеи должны воплощаться в жизнь, а для этого нужны высококвалифицированные специалисты. Как вы решаете кадровую проблему?
‑ Мы начали сотрудничать с Тамбовским техническим университетом. Договорились, что берём перспективных ребят с 4 и 5 курсов на практику. Причём закрепляем их за наставниками, которые должны уйти на пенсию через пару лет. Студенты уже знают, на каком рабочем месте они будут работать после окончания вуза. Такой принцип ротации нам позволит омолодить кадровый состав. Кстати, средний возраст работников на заводе – 42 года. Это неплохой показатель по нынешним временам. Более того, 5‑6 млн руб мы ежегодно направляем на оплату учёбы наших перспективных и талантливых заводчан, которые решили повысить свой профессиональный уровень.
‑ Как дела обстоят по «социалке»?
‑ Это многоплановая работа, начиная от обедов и заканчивая организацией отдыха заводчан. Кстати, стоимость обеда в нашей столовой не превышает 50 руб., а приобрести путёвку в дом отдыха можно за 30% от её стоимости.
Но всё же главный вопрос – это жильё. Пока мы не можем строить дома, но находим другие пути решения этого вопроса. Сейчас, например, готовим документы для вхождения в федеральные программы, которые предусматривают помощь в этом вопросе. Выдаём и беспроцентную ссуду нашим работникам на два–четыре года. На эти цели ежегодно тратим от 8 до 10 млн руб.
‑ Ваше предприятие находится на окраине Тамбова. Есть ли проблемы с транспортом?
‑ При необходимости используем свой, но у нас большая просьба к руководству Тамбова – как можно быстрее решить вопрос с открытием дороги, которая соединяет западную и северную части города. Мы понимаем, что есть определённые трудности, но всё же надеемся на понимание.
Смотрите также:
- Директор маслосырзавода: «Сыроделы – штучный «товар», и он у нас есть» →
- Обогреем всю Россию: ОАО «Боринское» развивает газовую отрасль →
- Поиск возможного. Время меняться в лучшую сторону →