Имя Юрия Илясова хорошо знакомо жителям Сосновского района. Местное коммунальное хозяйство он возглавил в далёком 2006 году, и в апреле компании «Сосновские коммунальные сети» исполнится 15 лет. Впрочем, правильнее будет сказать – он взял на себя ношу, постепенно решив целый ворох накопившихся проблем в ЖКХ. Как ему это удалось и какие трудности возникают теперь?
Путь к порядку
Утро в компании «Сосновские коммунальные сети» оживлённое. Руководитель в начале восьмого часа – на рабочем месте.
Сосновцы стучатся напрямую, и даже во время нашего интервью Юрий Алексеевич успевает решить несколько вопросов. Юрий Илясов родом из села Заречье Сосновского района. Когда он начинал работать, общая ситуация в ЖКХ р.п. Сосновка была удручающей. Водопроводные трубы – отслужившие по два срока эксплуатации, прорывы случались по десять раз в день. Мусор не вывозился, вместо благоустроенных территорий – заросли. Ранее в районе была муниципальная структура, которая не только обанкротилась, но и накопила около семи млн долгов. При этом она не платила отчислений, и, когда люди уходили на пенсию, узнавали, что пенсионных накоплений у них нет…
Тогда Илясов вложил свои средства, время, нервы, создав частную структуру и команду. Его принцип – всё должно быть по совести, открыто. И он доказал, что сфера ЖКХ может стать выгодной, если работать честно и с умом. Все эти годы его компания исправно платит налоги, отчисления, и ни разу не было случаев задержки заработной платы сотрудникам. Однако 15 лет работы стали для компании Юрия Илясова годами закалки и постоянной борьбы. Создав универсальную структуру, готовую решать разноплановые задачи, постепенно и вынужденно приходилось отказываться от многих сфер…
Отрывают по куску
«С 2007 года у нас был рынок, – рассказывает руководитель «СКС». – Он приносил прибыль, мы занимались благоустройством, привели в порядок территорию. Но существенно вложиться мы не могли – нам отказывали в долгосрочной аренде. Затем рынок мы и вовсе потеряли. Его передали в 2014 году в другую частную организацию, которая обещала построить красивый крытый рынок. Но, как итог, долго не платилась арендная плата, и мне как депутату приходилось жёстко добиваться решения этого вопроса. Потеряны рабочие места, торговые ряды в запущенном состоянии, и все обещания так и не выполнены, а бюджет района потерял налоги».
Компания «СКС» также долгое время занималась благоустройством, благодаря чему заметно преобразился райцентр.
«Выпилили, очистили от зарослей, привели в порядок, – вспоминает Юрий Алексеевич. – Тогда не было централизованного вывоза мусора, мы наладили этот вопрос».
Население стало платить за вывоз мусора, работал полигон. Но затем под Тамбовом построили мусороперерабатывающий завод, а местный сосновский полигон, как и многие другие в области, лишился лицензии:
«Что же, мы начали возить мусор в Тамбов, это существенно повлияло на цену услуги – вместо 7 км наши мусоровозы стали совершать маршрут в 160 км».
По словам Юрия Алексеевича, главное – удалось сохранить рабочие места. Но с 2018 года мусорная реформа продолжилась, стали появляться региональные операторы. В итоге компания «СКС» стала работать с «Тамбовской сетевой компанией» по договору, но продолжалось это недолго.
«Освоившись в сфере, «ТСК» стала искать причины расторгнуть с нами договор в одностороннем порядке. Я убеждён: претензии были необоснованными. Жаль, что в этой ситуации пострадали люди: мы вынуждены были сократить 25 человек, – рассказывает руководитель. – Они попробовали работать на других условиях с новой организацией, но быстро разочаровались: ненормированный рабочий день, и зарплата невысокая… В итоге сейчас мусор из Сосновки вывозят, но удастся ли справиться с объёмами, которые существенно увеличатся весной, – вопрос открытый».
Раньше «СКС» также выполняла функции управляющей компании.
«Мы на каждый многоквартирный дом открывали индивидуальный счёт, при этом не было трат на содержание штата, – вспоминает Илясов. – Деньги аккумулировались, и жильцы по мере необходимости заказывали работы. Но в итоге из-за постоянных проверок, предписаний мы поняли, что заниматься управлением домами в небольшом райцентре при таких условиях невыгодно».
Юрия Илясова многие считают человеком неудобным, потому что он никогда не пойдёт на компромиссы с совестью:
«Мне часто говорят: ты мог бы достичь небывалых высот, если бы не характер! Сгладь углы, не доказывай – а я так не могу! Вот и теперь готов заявить: рынок, вопросы благоустройства, вывоз мусора передали другим компаниям, но разве сосновцам от этого стало лучше?»
Сбей ноги, добиваясь концессии
Так из многофункциональной компании «СКС» стала монопрофильной и занимается вопросами водоснабжения, водоотведения, канализации, а также техническим обслуживанием домашнего водопровода.
«Качество воды у нас хорошее, артезианские скважины расположены на глубине ста и более метров, – рассказывает Илясов. – Проблемы возникают уже при подаче воды. Все эти годы мы вкладываем средства в ремонт, в Сосновке поменяли около пяти км трубопровода, а всего их у нас 83 км в Сосновке и 42 км в сёлах».
Последовательно все эти годы идут ремонт, замена башен, закольцовка, установка счётчиков, экономичных насосов и др. Эти меры привели к тому, что удалось повысить качество водоснабжения, а также существенно снизить затраты и сделать сферу из убыточной прибыльной.
С 2015 года на территориях, которые обслуживает ООО «СКС», есть услуга по договору с владельцами домовладений – техническое обслуживание домашнего водопровода. Все проблемы по ремонту и обслуживанию (замена кранов, устранение порывов, замена счётчиков, чистка и откачка колодцев и др.) выполняет теперь «СКС». Абонент платит 100 рублей в месяц, а взамен получает бесперебойную подачу воды в дом и ремонт любой сложности. Такой услуги больше ни у кого нет. Поэтому многие сегодня обращаются к Илясову за помощью и консультацией, в том числе по вопросам заключения концессионных соглашений и тонкостей по организации качественного и бесперебойного водоснабжения на селе. В Грязновском, Перкинском, Кулеватовском, Троицковихляйском сельсоветах удалось систематизировать работу, установить тарифы, на очереди – Отъясский. Но чтобы заключить концессионные соглашения, нужно потратить много времени и нервов.
«Чтобы заключить новое соглашение, нужно обивать пороги множества кабинетов! У меня был жёсткий разговор в управлении ТЭК и ЖКХ области, когда выяснилось, что на протяжении восьми месяцев никто даже и не рассматривал наши документы по концессии! – возмущается Юрий Алексеевич. – Это не только проблема нашей организации, с ней сталкиваются все, поэтому мне бы как представителю сферы ЖКХ очень хотелось, чтобы на ситуацию обратил внимание глава региона Александр Валерьевич Никитин! Пока складывается так, что из-за нововведений и долгих по времени согласований организации, которые хотели бы работать и заниматься решением проблем с водой на селе, вообще уходят из сферы».
Юрий Алексеевич обстоятельно рассказывал о проблемах ЖКХ – передать всё не хватит и нескольких газетных полос. И всё же главным поводом для нашей встречи стал праздник – День работников ЖКХ.
«Работаем, костяк сохранили, и это главное! – говорит он. – Коллегам в наше сложное время желаю здоровья, оптимизма! Мало кто знает, сколько сил, самоотдачи нужно, чтобы починить прорыв, когда на дворе – минус тридцать градусов мороза. Особенно хочется выделить наших специалистов: заместителя гендиректора Андрея Копылова, начальника по водопроводу Анатолия Подкуйко, главного бухгалтера Надежду Гоцеву, экономиста Ларису Богданову. Все эти люди работают в нашей компании с первых дней, и весь коллектив благодарит их за преданность профессии и каждодневный труд на благо людей!»
В тему
Сосновцы на протяжении нескольких созывов доверяют Юрию Илясову представлять их интересы в Совете народных депутатов. Они знают: он сделает всё возможное для развития территории, поможет социальным учреждениям, школам, откликается на просьбы людей. Депутат он самый настоящий народный, и потому тоже «неудобный»: всегда остро и точно поднимает вопросы, критикует, при этом предлагая и пути выхода.
На правах рекламы
