Владимир Будков — человек в Кшени известный, он — один из первопроходцев малого предпринимательства, и всё, что в России происходило с частным бизнесом — взлёты и падения, кризисы и дефолты, — так или иначе коснулось и его.
Начинал Владимир свой трудовой путь грузчиком. После техникума поработал по распределению в Новгороде, но вернулся — надо было кормить семью, вот и пошёл на разгрузку вагонов на сахарный завод.
Жизнь научила
«Вот это и была школа жизни, — вспоминает с улыбкой Владимир Римирович. — Работа сезонная, осень — половина зимы. В остальное время сколотил бригаду — шабашил. Нынешней молодёжи это слово неизвестно, а на излёте советской власти «шабашниками» называли тех, кто, вопреки системе, работал на себя. Потом работал на складе помощником заведующего, узнавал, что такое документооборот».
Потребкооперация очень много дала селу, а для меня это был рывок жизненный. Потом перестройка, и заготконторы стали никому не нужны. Опять всё заново, но уже тогда созрело решение работать на себя, ни от кого не зависеть и отчитываться перед самим собой. 90-е — времена торговли. Помню, был жуткий дефицит цемента, стройки в Кшени стояли, его вообще нигде не было. Поехали мы в Старый Оскол, по заводам, по хозяйствам скупали по мешку, привезли — продали. Конечно, дороже, но люди благодарили. Сейчас конкуренция большая, так не получится.
Кстати, к вопросу о людях: назначили директором моей базы бывшего партийного работника, а это совсем не его — тогда уже нужно было крутиться, а он всё запустил окончательно, довёл до ручки и базу, и людей. А тогда большую силу имели решения трудового коллектива, и я купил базу именно решением трудового коллектива, мне доверили. Всё было разбито, разломано, я её запустил заново. Потихоньку стали расти — эта база, потом другая, стройматериалы, но это сезон. Так мы всё делали: лук покупали, картошку продавали в Волгограде, Ростове и Сочи, второй КамАЗ купили, зерном занимались, возили даже в Сыктывкар.
Потом я открыл сеть хозяйственных магазинов. Мебели не было — цех создали, построили тёплые гаражи, кабинет тогда у меня появился. Всё постепенно, помаленьку, так и идём».
До последнего гвоздя
Разговаривая с Владимиром Римировичем, очень быстро понимаешь, что перед тобой настоящий хозяин, который знает у себя всё до последнего гвоздя. Вспоминая прошлое, он постоянно отвлекается на день сегодняшний:
«Вот, смотрите — кран-балку поставили, когда делали, пришлось опоры укреплять. Ну, кто так строил? Никакой нагрузки не выдерживают…»
Вот, гостиницу построили, был, по сути, фундамент, а нам иногда нужны сезонные рабочие, сделали нормальные комнаты. Или бытовка. Тёплая, с душем и комнатой отдыха — люди должны работать в нормальных условиях. У нас с этим строго — пять дней в неделю, с восьми до пяти, иногда нужно больше — договариваемся. Костяк коллектива — 70 человек, у всех семьи. А Кшень — посёлок небольшой, и если что не так, уважения уже нет, а без уважения никакого бизнеса в селе не будет.
Мы работаем вместе
О сегодняшнем дне своего дела Владимир Будков говорит во множественном числе — «мы, наше, нам»...
«Самое главное то, что дети со мной работают, — подчёркивает он. — Старший — Игорь — закончил Воронежский сельхозуниверситет, получил экономическое образование и после окончания вернулся. Честно говоря, я хотел, чтобы он был со мной. И он остался, живём все рядом, вместе. Младший — Олег — окончил там же, в Воронеже, строительный институт по управлению производством. Сперва поработал в городе — и всё-таки вернулся. У нас есть разделение: Олег занимается сетью магазинов, больше бухгалтерией, а Игорь — стройматериалами, производственными делами. Теперь они больше за всё отвечают, а я им помогаю, вместе решаем все вопросы, такой у нас семейный подряд. Иногда шумим, не без этого. Я понемногу отхожу от дел, скоро 62 года, хочется уже и просто дома побыть, а молодым нужен простор. Я ведь уже дед, у меня четверо внуков!»
Живут Будковы рядом, по сути — в одном дворе. Рабочий день начинается рано — в полседьмого. Подъём, зарядка — и на работу. Планёрка каждый день, ставят задачи друг другу.
«Отец спрашивает за результат, — говорит Олег Будков. — Планируем работу. Имеем и свою точку зрения. Всё бывает — и споры, и несогласие, и согласие. Стараемся идти на компромисс. Я, когда был студентом, работал в Воронеже в Центре защиты прав покупателей, зарплата маленькая, времени работа отнимала много, а у меня уже семья формировалась. Понимал, что надо двигаться дальше. Решил помогать отцу развивать бизнес. Решение считаю взвешенным и верным. В большом городе ты обособлен, меньше помощи, человек теряется. Очень быстро я поймал себя на том, что думаю об отцовском бизнесе уже как о своём. Это ведь правильно — это и есть моё. Идеальная конечная цель? Сейчас для нас идеал — это стабильность, надо её добиваться и настолько развить сеть, чтобы была команда, работающая на автомате. И чтобы была прибыль, был коллектив, который получает нормальную заработную плату. Это всё достижимо».
Поддержка — это важно
Предпринимательство, по убеждению всех Будковых, — личное дело каждого, каждый сам для себя решает, нужно ему это или нет. Государство должно не вмешиваться в бизнес, а получать с него прибыль и создавать условия, поддерживать, если бизнес отвечает государственным задачам. Пример — семья Будковых, которая строит свои отношения с Ассоциацией микрокредитной компанией «Центр поддержки предпринимательства Курской области».
«Поддержкой Центра мы решили воспользоваться по совету друзей, — говорит Владимир Будков. — В 2010 году нам дали заём под 7% — это очень большое дело. Первые микрозаймы у нас были от миллиона рублей, на год без залога, а сейчас мы берём 3 миллиона под залог, под строительство, потому что постоянно строимся. Как срок проходит — берём кредит под заём, под 7% — это очень выгодно. Тем более что нет никакой мороки, банк даёт под 15%, но если посчитать, то получается дороже. А здесь нет никаких дополнительных нагрузок. Нам эти займы здорово помогают, мы — прибыльное предприятие, и хотим и будем работать с Центром поддержки предпринимательства и дальше. По возможности стараемся гасить займы раньше, это даёт нам дополнительные преимущества. Весной планируем ещё один заём — и начнём стройку в Горшечном. Поддержка даёт развитие — это однозначно. А развиваться нужно».
«Очень помогают нам и семинары, которые проводит Центр, — продолжает Олег Будков. — Нас учат, учат по-настоящему, сейчас много технических новинок, нужны специальные знания, никто ведь не делит бизнесменов на городских и сельских, нужно соответствовать. Есть нюансы по кассовому обслуживанию — приедут, объяснят, научат. Это для нас не менее важно, чем займы».
А ещё сыновья, Игорь и Олег, — известные кшенские футболисты, призёры областного чемпионата по мини-футболу. Для семьи это предмет гордости не меньший, чем успехи в бизнесе.
«Я сам касторенский, родился в Касторном, мать кшенская, — говорит Владимир Будков. — И отец, и мать были инвалиды, мать слух потеряла в детстве, а отец в молодости даже выступал в цирке, а потом его контузило во время войны. Кшень очень изменилась в последнее время, посмотрите, какой спорткомплекс открыли, бульвар для прогулок делают с фонарями и скамейками. Кшень становится лучше, в том числе и благодаря нам. Мы помогаем чем можем. Много сделано, и ещё больше можно сделать. Сейчас мы живём хорошо, своей жизнью довольны, а хочется, чтобы и внуки наши были счастливы, а это от нас зависит, от нашей сегодняшней работы».
Лагерь «Вертикаль» в Курске отметил свое 30-летие 
Александр Карелин: «Мы обречены быть сильными» 
Актриса сериала «Психологини»: «Борюсь со страхами через психотерапию» 
Светлана Фатеева: "Не потерять себя" 
Андрей Петрухин: «Злость помогла мне выжить».