Умение быть первым вопреки любым обстоятельствам – это фундаментальная стратегия управления, благодаря которой завод «Пигмент» на протяжении 77 лет со дня основания остаётся точкой опоры для страны, партнёров и собственных сотрудников.
В интервью нашему корреспонденту генеральный директор АО «Пигмент» Андрей Утробин рассказал, как удаётся лавировать между экономическими кризисами и санкциями, удерживая статус значимого для России предприятия, крупнейшего в регионе экспортёра и налогоплательщика, а также инициатора социальных, культурных и образовательных проектов.
Каждый год – новое достижение
– Андрей Николаевич, опираясь на свой 20-летний опыт руководства, признайтесь, насколько сегодня сложно одновременно наращивать объёмы производства, инвестировать в развитие завода, осваивать новый ассортимент продукции и заботиться о кадрах?
– Заниматься производством всегда непросто. Чтобы быть конкурентоспособным, нельзя жить только сегодняшним днём, надо быть стратегом, уметь выходить из трудностей более сильным. Это ежедневный подвиг всего коллектива, который делает историю предприятия по-настоящему устойчивой. Между всеми нами – химия, общая любовь к этой науке. Горжусь тем, что мы непрерывно создаём новое, достигаем успехов, развиваемся. В планах этого года – вложить около полутора миллиардов рублей инвестиций в производство новой химической продукции, увеличить объём выпуска на 15 тысяч тонн и получить выручку на полтора-два миллиарда рублей больше, чем в 2025 году.
С введением западных экономических санкций мы активно осваиваем новую производственную нишу в бумажной отрасли. Расширяем выпуск оптических отбеливателей для бумаги, освоили производство влагопрочной смолы для клеевого слоя и материалов для упаковки. Завод «Пигмент» вошёл в историю как производитель красок для печати российских банкнот. И сегодня продолжаем работать со сферой полиграфии.
Актуальный ассортимент в сочетании с индивидуальным подходом к каждому потребителю делают наше предприятие одним из ключевых игроков отечественного химпрома.
Что касается инвестиций, то из-за дорогих кредитных ресурсов пришлось немного притормозить. Инвестируем сегодня в высокорентабельные производства, которые быстро окупаются. Приходится выбирать по приоритетности, что сделать в первую очередь, а что позже. Также в сегодняшних экономических условиях приняли решение сократить оборотные средства примерно на полтора миллиарда рублей. За счёт этого погасили часть кредитов.
– В прошлом году на заводе запустили новое производство для сухих строительных смесей. Какие шаги намечены на этот год, чтобы выдерживать отраслевую конкуренцию и оставаться прибыльным предприятием?
– Стоят задачи: сохранять платёжеспособность, выполнять обязательства перед сотрудниками и государством даже в условиях рыночной турбулентности, быть конкурентоспособными не только внутри Российской Федерации, но и в мире. Мы выпускаем востребованную продукцию, сохраняя оптимальное соотношение цены и качества. Поддерживаем баланс, поставляя товары для разных отраслей: сельского хозяйства, нефтехимической, бумажной промышленности, строительства и других. Повышаем эффективность за счёт внедрения бережливых технологий и роста производительности труда. Постепенно заменяем оборудование на более высокопроизводительное, сокращая время производственного цикла, расход электроэнергии и трудозатраты. За счёт автоматизации растёт производительность, снижается себестоимость.
Хочу отметить, что завод «Пигмент» одним из первых в регионе вступил в национальный проект «Производительность труда». Пилотный поток реализовали в цехе по производству добавок в бетоны, эффективность работы увеличилась на 50%. Проект позволил повысить работникам зарплату, снизить физическую нагрузку и улучшить условия труда.
Такой курс на экономию даёт отличный результат. Сейчас осуществляем переход от дизельного топлива к электротяге. Заменяем дизельные погрузчики на электрические. Это большая экономия, ведь электричество у нас собственное. Мы подсчитали, что при полной замене всех дизельных погрузчиков экономия составит до 20 миллионов рублей в год. Одной зарядки хватает на рабочую смену, ночью технику заряжают, а утром она снова готова к работе.
Учитывая растущий спрос на электромобили, мы первыми в регионе в 2021 году открыли зарядную станцию для электромобилей. Год назад установили вторую – модифицированную. Есть планы на дальнейшее развитие этого направления, поскольку число электромобилей растёт. Стимулирует к этому и топливный кризис.
Репутация – на высоком уровне
– Завод «Пигмент» ведёт социально ответственный бизнес, что подтверждают серьёзные международные и российские рейтинги. Например, в ЭКГ-рейтинге «Пигмент» входит в группу предприятий уровня ААА. Что это даёт в экономическом плане?
– Удержание верхних позиций рейтингов – это кропотливая ежедневная работа всего коллектива. Федеральный правительственный ЭКГ-рейтинг оценивает работу по направлениям «Кадры», «Экология», «Государство», что свидетельствует о зрелости корпоративного управления и ответственном подходе к экологии. Мы достигли наивысшего уровня ААА по всем позициям. На заводе созданы достойные условия труда и социальные гарантии, достигнут высокий уровень доверия партнёров и государства. Это привлекает инвесторов, позволяет получать кредиты по льготным ставкам и государственные гарантии для участия в федеральных программах.
Чтобы достичь уровня ААА, нужно не два-три года, а гораздо больше времени. Мы уже много лет работаем над репутацией на федеральном и международном уровнях. Занимаем 34-ю позицию ESG-рэнкинга экологически и социально устойчивых компаний агентства RAEX. В этом списке 145 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. Что это нам даёт? Инвестиционную привлекательность, укрепление рыночных позиций, лояльность клиентов и конкурентные преимущества.
Выбирая место работы, человек оценивает не только зарплату, но и условия труда. Наше предприятие много лет подряд является победителем всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», причём в последний раз заняли весь «пьедестал почёта», получив высокие оценки в нескольких номинациях на федеральном уровне, что особенно отметила вице-премьер Татьяна Алексеевна Голикова, вручавшая эти награды. Так, первое место «Пигмент» занял за вклад социальных инвестиций, второе место – за развитие социального партнёрства, а третье – за формирование здорового образа жизни. Это признание наших достижений и стимул для дальнейшего совершенствования в интересах человека труда. По-другому и быть не может: предприятие-лидер задаёт стандарт условий труда и безопасности.
– В рейтингах также идёт речь об экологии. Какие успехи в этом направлении?
– К экологии относимся со всей серьёзностью, и оценка результатам работы дана на самом высоком уровне. Современный подход демонстрируем через расширение безотходного производства. В прошлом у завода возникали некоторые сложности с выбросами в атмосферу, утилизацией жидких отходов. Нам удалось не только минимизировать количество отходов, но и пустить их в переработку по технологии замкнутого цикла. Сегодня тенденция такая: продукции ежегодно производим больше, а отходов становится всё меньше.
Проект, которым гордимся, – раздельный сбор мусора внутри предприятия. Уже много лет отдельно собираем пластик, дерево, бумагу, таким образом воспитывая культуру производства у сотрудников и экономя средства предприятия. Отходы уплотняются втрое с помощью специальных прессов. Автомобили делают меньше рейсов по вывозу мусора.
– Андрей Николаевич, философский вопрос. Если бы вы писали книгу об истории завода, то о каких фактах, которыми гордитесь, прежде всего хотели бы рассказать?
– За 77 лет таких фактов накопилось много. Это героическая работа химиков в годы Великой Отечественной войны, динамичное послевоенное развитие и переломные годы перестройки, когда практически разрушились все связи. Тогда из четырнадцати заводов Анилинпрома фактически остались единицы. Наше предприятие под руководством моего отца на 80 процентов изменило ассортимент и стало выпускать лакокрасочные материалы, фенолформальдегидные смолы, акриловые дисперсии, добавки к бензину. Большим испытанием стал кризис 2008 года, затем пандемия и начало СВО. Это драматичные страницы истории. Мы перестроили все экспортные цепочки: раньше большую часть экспорта направляли в Европу, которая для нас закрылась. Теперь объём экспорта вырос, но рынки сменились – Китай, Индия, Бразилия, ОАЭ, Турция. Сейчас активно осваиваем страны Африки.
На протяжении десятилетий «Пигмент» первым осваивал критически важные компетенции, превращая давление обстоятельств в энергию роста. За свою 77-летнюю историю предприятие прошло через смену технологических укладов, экономические штормы и полную перестройку отрасли, но именно умение быть первым вопреки обстоятельствам превратило риски в новые стандарты качества. Мы первыми внедряли изменения тогда, когда другие лишь искали способы выжить, доказывая, что истинная стабильность рождается только в движении вперёд. Мы гордимся нашими изобретениями, среди которых – технологии производства добавок к бензинам и бетонам, акриловых дисперсий, лакокрасочных материалов, оптических отбеливателей и полупродуктов.
Так что я рассказал бы об интересных фактах взаимодействия химии и человека, о роли нашего «Пигмента» в отрасли. Кстати, начиная с 2019 года компания «Пигмент» выпускает детские книги о химии и делится своим опытом в этой сфере. В настоящее время у нас уже вышло две книги для школьников и книжка-раскраска для детей младшего возраста. На этом мы не останавливаемся, в планах продолжить работу.
Химия – увлекательный предмет
– Завод уделяет большое внимание взаимодействию со школами. Интерактивное выставочное пространство пользуется популярностью далеко за пределами Тамбова. Это помогло привлечь молодые кадры? Окупились ли вложения?
– Мы рассчитываем на долгосрочный эффект: любовь к дисциплине повышает лояльность к предприятию. В игровой форме стараемся заинтересовать детей, ломая стереотип восприятия химии как чего-то сложного и опасного. Что касается профориентации, мы занимаемся ею системно. Создали пятиступенчатую систему образования, когда выпускник вуза, приходящий на завод, продолжает повышать квалификацию, в том числе под руководством опытных наставников.
– Андрей Николаевич, а много ли молодых людей приходят на завод вслед за родителями, как это в своё время случилось с вами? Много на заводе династий?
– Да, есть несколько династий. Например, общий стаж династии Клубникиных исчисляется двумя веками. Очень горжусь, что завод стал родным и для нашей семьи Утробиных – отца, сестры, дочери, племянников. В школе я знал химию на отлично, и в этом заслуга отца, который успешно руководил предприятием 40 лет. По окончании школы стоял перед выбором: военное училище или химический институт. Выбрал Московский химико-технологический институт имени Д. И. Менделеева. На «Пигмент» пришёл в 2005 году уже с хорошим опытом. Многому научился у отца и других специалистов. Пройдя все ступени, убедился, что кадры решают всё, поэтому уделяю этой теме повышенное внимание.
– Андрей Николаевич, продолжая тему отцов и детей, не могу не спросить: какие качества вы позаимствовали у своего отца Николая Павловича Утробина?
– В первую очередь – ответственность. Не только за семью и коллектив, но и за свои слова: сказал – сделал. К сожалению, таких людей сегодня стало меньше. Но, на мой взгляд, это одно из важнейших мужских качеств.
– Судя по вашим делам, уровень ответственности выходит далеко за пределы завода. Сегодня «Пигмент» называют городом в городе.
– Наше предприятие занимает в Тамбове площадь более ста гектаров. Можно обнаружить немало фактов, когда завод стимулировал развитие областного центра. Северный промышленный узел рос вместе с «Пигментом». Строительство ТЭЦ, поликлиники № 5, развитие института химического машиностроения (ныне ТГТУ) связано с потребностями завода. Неразрывная связь существует исторически. И сегодня мы реализуем важные социальные проекты. Помимо основной продукции выпускаем все виды энергоресурсов, кроме газа: электроэнергию, пар, сжатый воздух, технический лёд, добываем воду. Это обеспечивает высокую степень независимости. Мы снабжаем водой не только производство, но и северную часть Тамбова.
Сделать жизнь интереснее
– «Пигмент» постоянно удивляет интересными социальными проектами. Зачем предприятию теннисный корт, концертный зал, промышленный туризм?
– Есть такой порыв – сделать жизнь заводчан, да и всех горожан интереснее. Радуют успехи симфонического оркестра имени С. В. Рахманинова, который даёт в нашем зале 30–40 концертов в год. Специально оборудовали репетиционное помещение. Расширяем сцену, чтобы музыкантам было комфортнее работать. Наша новогодняя ёлка – одна из самых красивых в городе. А на майские праздники проводим конкурс на лучшую клумбу у цеха. Причём это тематические клумбы. В прошлом году была тема 80-летия Великой Победы и Года защитника Отечества. В этом году использовали тематику многонациональности. Получилось привлекательно и со смыслом.
– Андрей Николаевич, в вашей жизни всегда особое место занимал спорт. Как он помогает в работе?
– С детских лет я участвовал в спортивных соревнованиях и даже был капитаном команды. Увлечение большим теннисом привело к тому, что на заводе «Пигмент» мы создали первый в Тамбове теннисный корт, которым могут пользоваться не только работники предприятия.
С удовольствием занимаюсь теннисом, но у меня есть и новое увлечение – гольф. Подумал, что он интересен не только мне, поэтому инициировал создание небольшой гольф-площадки на территории завода. Хочу отметить, что в нашем регионе есть немало любителей этого вида спорта. Нашлись даже энтузиасты, которые создали большое гольф-поле в Знаменском районе на 12 гектарах. Стараюсь приезжать сюда каждую неделю. Будучи в командировках и в отпуске, непременно нахожу места, где играют в гольф.
Никогда не изменяю своей привычке много ходить пешком – утром перед работой в течение часа, чтобы в 7.30 быть уже на рабочем месте, и вечером после работы тоже не менее часа. Никакая погода не отменяет прогулки. Это дисциплинирует и способствует лучшему самочувствию.
– Андрей Николаевич, мы беседуем накануне вашего 60-летия. Как планируете отметить эту дату?
– Сегодня не время для больших праздников. Отмечу в семейном кругу, с близкими, друзьями и коллегами.
– Мы желаем вам и коллективу дальнейших успехов и ждём новых проектов для тамбовчан.
Реклама. АО «Пигмент»
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
