В этом году темой Школы кадрового резерва было выбрано актуальное направление для энергетиков: «Цифровая трансформация — векторы развития».
Новый подход
Участие в работе Школы приняли 100 членов кадрового резерва из 20 филиалов МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья. Как отметил на открытии заместитель генерального директора, директор филиала ПАО «МРСК Центра» — «Тамбовэнерго» Николай Богомолов, реализация концепции цифровой трансформации компании разработана на период до 2030 года:
«В соответствии с поручением президента России Владимира Путина о создании цифровой экономики в этот срок необходимо воплотить проект цифровизации электросетей. Внедрение цифровых технологий продиктовано требованием повышения надёжности и качества энергообеспечения».
В решении этой задачи многое зависит от подготовки кадров. Нередко слово «цифровизация» ассоциируется с тем, что роль человека сводится к минимуму. Действительно, благодаря новым технологиям человеческий фактор снижается, но безотказная работа сложной аппаратуры требует нового высокого уровня подготовки персонала. Цель Школы кадрового резерва как раз и состоит в том, чтобы раскрыть потенциал работников, развить их профессиональные и управленческие качества.
На этот раз её участниками стали перспективные резервисты. Если раньше организаторы доносили определённые идеи и предлагали их обсудить, то теперь инициативы исходили только от участников Школы. Каждая команда озвучивала мысли, приводила факты, наблюдения, которые затем становились темой дискуссии.
«Сфера цифровизации наукоёмкая, специалисты говорят на сложном, с большим количеством терминов языке, — поделилась начальник департамента управления персоналом ПАО «МРКС Центра» Наталья Булан. — Переход к цифровым технологиям — это важнейший вызов нового времени. Раньше люди смотрели чёрно-белый телевизор, а теперь у нас — современные гаджеты. Меняется всё, в том числе идёт масштабная цифровая трансформация в сфере электросетей. Нас ждёт не только техническая перестройка, обновление аппаратуры, это и обновление взглядов, самого подхода к делу. Новое время требует высоких профессиональных качеств и постоянного обучения».
Общение с пользой
В течение двух дней прошли деловые тренинги и другие командообразующие мероприятия. На командной сессии и обучении вырабатывались идеи и планы реализации Концепции цифровой трансформации. Это позволило определить сотрудников, имеющих наиболее высокий потенциал и знания в области цифровизации. Также в рамках работы Школы прошли тренинги и по коммуникативным навыкам. Их цель — научить качественно выстраивать отношения с партнёрами, уметь урегулировать спорные ситуации, а также продвигать идеи и предложения.
«Повышать знания — общая задача для всех работников энергетики. Улучшение услуг электроснабжения и обслуживание потребителей напрямую зависят от этого. Участие в работе Школы кадрового актива позволяет нашим работникам из разных регионов лучше узнать друг друга, поделиться опытом и знаниями, — отмечает председатель Совета представителей первичных профсоюзных организаций МРСК Центра Виктор Аблёзгов. — Результаты двухдневного общения, обсуждения различных идей, конечно же, будут учтены при реализации программы трансформации электросетевого комплекса».
Начал работу Центр по управлению технологическими партнерствами
Начал работу Центр по управлению технологическими партнерствами
Начал работу Центр по управлению технологическими партнерствами Ростелекома
«Ростелеком» роботизирует аналитику