430

«Русагро»: развитие управленческих компетенций

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 33. АиФ-Белгород 14/08/2018
В компании помогают развиваться молодым перспективным сотрудникам.
В компании помогают развиваться молодым перспективным сотрудникам. Предоставлено рекламодателем.

В своём большинстве после завершения института мы на этом заканчиваем свою учёбу и включаемся в рабочий процесс. Но пренебрегая постоянным обучением, человек не сможет быть достаточно эффективным и счастливым. Так считают в Белгородском сельскохозяйственном бизнес-направлении (СХБН) группы компаний «Русагро».

Подготовка руководителей

Именно поэтому в компании действует многоуровневая программа развития компетенций каждого сотрудника. Обучение проходит по разным программам, в зависимости от уровней. Главная цель – подготовить высококвалифицированные кадры, готовые решать оперативные и стратегические задачи компании.

«Посвящая себя совершенствованию своего ума, тела и души, мы приобретаем нечто ценное – мудрость, которая является огромной силой, – говорит Эрика Садовина, директор по персоналу СХБН «Русагро». – Эту силу мы можем использовать каждый раз, как только возникает необходимость. Участников программы ожидает интересный и полезный путь получения знаний и навыков для того, чтобы быть действительно эффективным сотрудником нашей компании».

Обучение персонала начинается с приема сотрудника – разрабатывается индивидуальный план адаптации, для определённых категорий сотрудников организовывается подготовка для допуска к самостоятельной работе. Обучение и развитие руководителей, специалистов и служащих предполагает планомерное развитие профессиональных знаний, умений, навыков и корпоративных компетенций.

В настоящее время актуальная задача компании – это развитие управленческих компетенций руководителей и преемников на замещение должностей руководителей с целью повышения эффективности деятельности.

«Я очень рада, что меня включили в группу обучения руководителей, – говорит главный финансовый контролер, преемник на должность руководителя отдела по инвестициям и стратегическому развитию Ольга Уварова. – Считаю, что это очень правильно, когда компания развивает своих сотрудников, дает возможность раскрыться, проявить себя. В ходе первого этапа обучения я смогла узнать много нового, даже пересмотрела подход к работе. Чувствую эмоциональный подъем, желание идти навстречу изменениям».

Развитие персонала

Особое внимание уделяется развитию рабочего персонала. Например, для механизаторов ежегодно в феврале проводятся курсы по повышению квалификации. Обучение для трактористов проводится силами внутренних тренеров – сотрудников служб технического директора, которые объясняют правила эксплуатации, технического устройства и регулировки сельхозтехники, а также директора по исследованиям и инновационному развитию, разъясняющие технологии возделывания сельхозкультур.

«Такое обучение необходимо для изучения новой техники, оборудования, технологии, правил технической эксплуатации, вопросов, связанных с повышением качества продукции и работ, – поясняет руководитель отдела по обучению и развитию персонала Юлия Пирогова. – По мере поступления новой техники служба технического директора организует проведение мастер-классов специалистами поставщиков приобретенной техники с целью обучения персонала специфике работ на новом оборудовании. Всё это позволяет выявить талантливых сотрудников, которых отправляют на внешние обучения и затем повышают в должности».

Конечно, нельзя не отметить работу с молодежью. Это и Слеты для новичков, и Молодежные Советы. С этого года стартует программа по развитию внутренних молодых специалистов, включённых в план преемственности.

«В этом годумы сделали упор на развитие молодежи на замещение ключевых позиций – менеджеров участка, старших агрономов, руководителей сервисной службы, – говорит руководитель отдела обеспечения персоналом Иван Путило. – Эти вакансии всегда актуальны. Программа развития рассчитана на 1 год. В ходе её ребята смогут освоить текущую должность, попробовать себя в реализации проектов по функциональному направлению, набраться опыта в производственных отделениях других регионов и даже испытать на себе обязанности руководителей в процессе замещения должностей. Всё это будет для них управленческим опытом».

Смотрите также:

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Загрузка...

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах