Примерное время чтения: 3 минуты
328

Работники ОЭМК активно участвуют в развитии инструментов Бизнес-Системы

Белгород , 25 июля - АиФ-Черноземье.

Различные подходы Бизнес-Системы, такие как Фабрика идей, 5С, программы развития персонала и другие, использовались на предприятии и ранее. Их внедрение позволило повысить производительность труда и качество продукции, модернизировать существующие мощности, ввести в строй новые производственные объекты и многое другое. Настал момент объединения их в единую систему. 

— Мы обязательно будем использовать опыт Лебединского ГОКа, где стартовала Бизнес-Система Металлоинвест, но оставаться долго в догоняющих не собираемся: у нас амбиции догнать, перегнать и пойти более быстрыми темпами, — не скрывает боевого настроя Сергей Арбузов, начальник отдела администрирования проектов, исполняющий обязанности директора по развитию Бизнес-Системы на ОЭМК. 

После обучения навигаторы приступили к диагностике процессов в сортопрокатном цехе № 1 и цехе отделки проката и уже поделились с производственниками первыми её результатами и свежими идеями. Их цель — повышение эффективности производства. Параллельно ведётся работа по внедрению инструментов Бизнес-Системы. В стадии реализации Доска решения проблем (ДРП) и Комната производственного анализа. 

Суть ДРП заключается в том, что любой сотрудник комбината может написать на Доске проблему, с которой столкнулся в процессе работы. Координатор назначает ответственного за её решение. Если через неделю ситуация не сдвинулась с мёртвой точки, она выходит на уровень начальника цеха. Спустя месяц решения по-прежнему нет — уже на уровень главного инженера. На ОЭМК Доска решения проблем будет иметь и электронный вариант— на базе Viber. Каждый сотрудник, отсканировав QR-код, может оставить запись с актуальным вопросом, она поступит на почту координатору, а далее — по разработанной схеме будет найдено решение. Комната производственного анализа, или Административная ячейка, — помещение, в котором наглядно представлены ключевые показатели цеха, на которые можно повлиять. В упрощённом варианте это множество плакатов с графиками, актуальными данными, в том числе с текущей статистикой. На ОЭМК это будут большие мониторы, на которые из системы выгружаются все необходимые данные. Таким образом, руководитель, проводя совещание, получает всю необходимую информацию в наглядном виде.

Смотрите также:

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно