Серия перекрёстных аудитов, направленная на оценку уровня зрелости бизнес-системы предприятий Металлоинвеста и крупнейших компаний-производителей металла, вышла на финишную прямую.
Инициатором новой стратегии изучения уровня развития бизнес-системы (БС), аналогов которой в России ещё не было, стала компания «Металлоинвест».
Первые перекрёстные аудиты между крупнейшими предприятиями металлургической направленности — лидерами в области развития БС — прошли в августе этого года и позволили провести взаимную оценку БС, синхронизировать видение её развития, как одного из ключевых способов повышения эффективности производства.
Специалисты по развитию Бизнес-Системы «Северстали» побывали на предприятиях Металлоинвеста – Лебединском ГОКе и оскольском электрометаллургическом комбината, где изучили приживаемость инструментов БС и уровень вовлечённости персонала в процесс непрерывных улучшений.
Представители «Северстали» пообщались с руководителями подразделений, линейными руководителями и рабочими, выяснили какие цели они перед собой ставят, насколько эти цели амбициозные и как выполняются. Также представители компании-партнера провели оценку вовлекающего лидерства, изучили применяемый набор инструментов БС и его эффективность.
После завершения аудита его результаты были представлены руководству предприятий. Даны рекомендации по возможным улучшениям: и этот опыт комбинаты обязательно возьмут на вооружение.
Приятно видеть своё, родное! – признавались гости с «Северстали» после экскурсии по цеху отделки проката ОЭМК.
«Когда сюда зашёл, то мне показалось, что я на своём предприятии, – удивлялся менеджер-навигатор «Северстали» Вадим Махотин. – Только здесь чище, чувствуется, что у вас новый цех. Глаз радует отлаженный производственный процесс».
Но не только знакомство с производством ставили своей целью побывавшие на комбинате эксперты. В электросталеплавильном цехе, цехе отделки проката, сортопрокатном цехе № 1 и энергоцехе ОЭМК представители «Северстали» интересовались, прежде всего, как развивается бизнес-система в подразделениях, как вовлечены в этот процесс коллективы и где ещё требуется помощь и консультация тех, кто формировал подобный опыт на протяжении десяти лет. Именно столько времени существует Бизнес-Система «Северстали», которой есть чем поделиться с комбинатами Металлоинвеста, где она только начинает строиться.
Аудиторы «Северстали» отметили достаточную вовлечённость руководителей – начальников подразделений ОЭМК, эффективную работу Фабрики идей на комбинате.
Сергей Шишковец, управляющий директор ОЭМК:
«Мы были рады принять коллег с «Северстали» на своих площадках, услышать конструктивные предложения, которые помогут в работе по повышению эффективности производства. Такие встречи укрепляют деловое сотрудничество и дают только положительные результаты, развивая наши компании. Считаю, что подобный обмен опытом необходим, и полученные знания обязательно будут использованы».
Руководителей среднего звена МГОКа учат быть эффективными 
МГОК наградили дипломом лауреата Курской Коренской ярмарки 
Коллектив Михайловского ГОКа подвел итоги 2017 года 
На ОЭМК состоялась встреча в рамках дней информирования