В настоящее время интерес к кадровому резерву возобновился в связи с активной конкурентной борьбой за квалифицированный персонал.
Многие компании знают о дефиците опытных руководителей и специалистов не понаслышке. А если верить прогнозам, то ситуация на рынке труда продолжит ухудшаться. Поэтому необходимо сосредоточиться на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить доверенный им участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач.
Работа по управлению кадровым резервом требует вовлеченности руководителей. Но затраты времени и средств окупятся. В результате работы с резервом компании сохранят традиции и получат новые подходы и решения задач и безболезненную смену поколений.
Важность работы в этом направлении на Стойленском ГОКе понимали всегда. Кадровый резерв комбината – это не созданная сегодня структура, а надежный тыл, существующий на предприятии многие годы. Чтобы понять, насколько мощная команда резервистов сформировалась на Стойленском ГОКе в данный момент, достаточно обратиться к цифрам.
В 2013 году на комбинате насчитывалось 534 должности, подлежащих резервированию. Из них 491 позиция была обеспечена кандидатами. То есть кадровый резерв укомплектован на 92%. Если же говорить о должностях, требующих высокого профессионального уровня, то они обеспечены резервными кадрами на 84,4%.
Помимо подбора кандидатов в кадровый резерв, на СГОКе ведется работа над личными качествами будущих руководителей. Перспективные сотрудники отрабатывают необходимые навыки на тренингах и образовательных семинарах. В прошлом году в таких мероприятиях приняли участие 267 резервистов. Самыми полезными для себя они назвали программы «Эффективный руководитель» и «Совершенствование управленческих навыков», которые дали возможность скорректировать самооценку и вызвали стремление к дальнейшему развитию и обучению. 43 специалиста получили практический опыт, впервые исполняя обязанности руководителей, на должности которых состоят в резерве, 37 человек прошли стажировку.
Считая кадровый резерв своеобразным двигателем производственного процесса всего предприятия, генеральный директор Стойленского ГОКа Юрий Ларин и директор по кадрам и социальным вопросам Олег Свеженец в сентябре провели встречи с участниками кадрового резерва обогатительной фабрики и ремонтного комплекса. Активизировать персонал и настроить его на конструктивную работу в части повышения эффективности производства – вот основные цели, поставленные на встрече с коллективами этих подразделений.
– Кому, как ни вам, настоящему активу предприятия продвигать передовые идеи и направления, выступать с инициативами, использовать новые инструменты Производственной системы НЛМК для достижения более высоких показателей в работе, – обратились к присутствующим руководители комбината. – Мы возлагаем на резервистов особые надежды и будем помогать вам осваивать все новые направления, в первую очередь, касающиеся повышения операционной эффективности.
Участникам кадрового резерва, в свою очередь, эти встречи дали понять, что они востребованы, как специалисты высокого уровня, их проблемы услышаны и приняты к рассмотрению. В свою очередь, от кандидатов на комбинате очень ждут предложений и новые подходы для достижения целей, стоящих перед комбинатом и Группой НЛМК.
В Орле готовят кадровый резерв для Сбербанка 
Стойленский ГОК принял участие во Всероссийской экологической акции 
На Стойленском ГОКе отметили День строителя 
На Стойленском ГОКе прошел тренинг по бережливому производству 
На Стойленском ГОКе прошел тренинг для участников кадрового резерва (17.10.2014)