aif.ru counter
28.01.2014 15:36
157

Сотни заводчан в Семилуках и Латной остались без работы. Кто следующий?

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 4. Аиф-Черноземье 22/01/2014
из архива редакции

Руководители предприятий и чиновники предлагают разные рецепты спасения, но сработают ли они, неизвестно. Пока же местные детсады переходят на 12–часовой рабочий день – чтобы родители могли податься в Воронеж. В райцентре работы нет…

Опять в долгах

официально
Ирина Кокорева, глава Семилукского района: - Семилуки, как и другие моногорода, должны перестать зависеть от градообразующего предприятия. И сегодня эта цель практически достигнута. Около 500 человек работают на мебельной фабрике «Кедр», около 400 - на алюминиевом заводе. Хотя по прошлому году 16% налогов город получил от Семилукского огнеупорного завода. Зависимость осталась, но она не критична. Ситуация на заводе связана с общим спадом в огнеупорной промышленности - по России он составил около 10%. Эта отрасль испытывает трудности не только в области, но и в других регионах, например, в Подмосковье. Кроме того, частая смена директоров никакому предприятию на пользу не идёт. Администрация района предлагает создать на территории завода индустриальный парк. Логистика выгодна, есть вся необходимая инфраструктура. Важно, чтобы пришли люди, которые будут производить ту или иную продукцию. Есть и варианты решения проблемы «Российских огнеупоров». Менеджмент компании работает над привлечением инвесторов, и уже появились заинтересованные люди. Конечно, банкротство банка и его аффилированных структур занимает определённое время. Но надежда на то, что предприятие заработает, есть.

Экономика страны стагнирует. Продолжается кризис в металлургии – прекратили работу около десятка алюминиевых заводов. Проблемы металлургов тянут на дно и огнеупорное производство – останавливаются заводы в Подмосковье и на соседней Украине.

Воронежской промышленности удавалось оставаться в стороне от этой бури, ведь она коснулась, прежде всего, сырьевых отраслей. Но вот по Семилукскому району кризис ударил в полную силу.

В кризисном 2009 году группа «Принципал» привела предприятие к краху. Были уволены сотни сотрудников, а оставшимся задолжали больше 22 млн руб. Рабочие ответили акциями протеста. Тогда, чтобы спасти завод и весь моногород, 75% акций предприятия выкупило облправительство.

– Это был, в первую очередь, соцпроект, – отмечает Олег Буйлов, и. о. гендиректора завода. – И он успешно выполнен. За последние два года мы заплатили 300 млн руб. налогов – вложенные облправительством 106 млн руб. вернулись с лихвой. Из года в год наша зарплата была самой высокой в районе – в прошлом году она составляла около 17,6 тыс. руб.

В последние годы предприятие часто меняло руководителей, коллектив скукожился с 2 000 до 800 человек. В прошлом году резко подорожала глина. В то время как бывшие коллеги из «Воронежского рудоуправления» подсчитывали доходы, не имеющий сырьевой базы Семилукский завод закончил год с 30–миллионными убытками. Предприятие стало стремительно терять позиции на рынке шамотных изделий –

своей традиционной продукции. Недостаточно загружен и цех, выпускающий периклазоуглеродистые изделия, – в конкурентной борьбе не оставил шансов Китай. Падающая металлургия сократила спрос на высокоглинозёмистые изделия. В итоге, за последние месяцы количество выпускаемой продукции сократилось на 30%, серьёзно выросли долги за газ и электроэнергию. В прошлом году рабочие места покинуло около 100 сотрудников, в этом планируется уволить ещё 200 человек.

– Было принято решение об остановке двух цехов, имеющих тепловые агрегаты, чтобы не увеличивать задолженность перед газовиками и отремонтировать оборудование, – говорит Олег Буйлов. – Назрел вопрос о переходе на новые технологии. У нас есть некоторые средства, и мы можем потратить их на небольшую реконструкцию. Пока будем собирать дебиторскую задолженность, расплатимся с энергетиками и газовиками. Приведём объёмы производства в соответствие с количеством работников. Конечно, это непросто с моральной точки зрения. Но тем, кто увольняется, мы выплачиваем, как минимум, две средних зарплаты, чтобы было время выбрать подходящее место.

Без тепла и воды

В цехе по выпуску шамотных изделий – тишина. Оборудование остановлено, в помещении несколько человек. А ещё недавно здесь работали 56 сотрудников, большинство – пенсионного и предпенсионного возраста.

– Люди работали по 20 лет, уходить было тяжело, – говорит  замначальника цеха. – В другие цеха смогли перевестись 3–4 человека.

В цехе неформованных огне–упоров раньше работа шла круглые сутки, теперь вместо 4–х остались 2 дневных смены. Виктор работает на погрузчике – перемещает мешки с готовой продукцией.

– Отработал 32 года, – говорит рабочий. – Стаж почётный, а что толку? Работаю по 12 часов, а вон листочек получил – 14 тысяч… Только силикоз и заработал – все лёгкие забил за эти годы… Кого–то увольняют, а кто–то и сам уходит. За что тут держаться?

– Мой цех закрыли, а мне два месяца осталось до декрета, просто так меня уволить нельзя, – говорит Елена. – Вот и не  знают, что со мной делать. Я уже 7 лет отработала, а вон Галина – 42 года. Наплевательски отнеслись к людям. Цех в один день закрыли, даже не предупредили. Пришли люди на работу, а всем заявления на расчёт – до свидания! Разве так можно? У некоторых дети маленькие… Предприятие работало, люди все трудились. Это как же они такие долги накопили?

Впрочем, у сотрудников, подразделения которых по–прежнему в строю, настроение не лучше, чем у уволенных. На днях всем сообщили, что в цехах отключат воду и отопление. Как в таких условиях работать в мороз, рабочие не представляют.

– Не переодеться, не помыться, санитарные нормы не соблюдаются, – говорит Татьяна. – Обещают отопление 1 марта пустить, но как в таких условиях доработать до 1 марта? Очень жалко предприятие, сердце кровью обливается.

…Завод раскинулся на территории в 42 га. Теперь руководство планирует сосредоточиться на 15, а остальную площадь освободить под индустриальную зону. Для этого есть все условия: заводские железнодорожные пути растянулись на 10 км, важный фактор – близость областного центра.

–  Мы приглашаем арендаторов и инвесторов, которые смогут выкупить часть территории и спланировать производство, – говорит и. о. гендиректора. – Возможно, новые места займут освободившиеся сотрудники предприятия.

Ждём Олимпиаду

Впрочем, если семилукское предприятие ещё держится на плаву, то соседний завод в Латной полностью остановился ещё 10 декабря. Причём такого поворота ничто не предвещало. Завод, принадлежащий концерну «Российские огнеупоры», работал неплохо и даже модернизировал оборудование. Зарплату рабочие получали вовремя. Беда пришла откуда не ждали: обанкротился тульский банк «Первый экспресс» –основной собственник концерна. Около 300 сотрудников отправили в отпуск без содержания.

– Все как могут, так и выживают, – говорят рабочие. – А ведь у многих кредиты – как их платить?

Из всех предприятий в Латной остался только завод керамзитобетонных изделий. Закончится ли когда–нибудь так неожиданно начавшийся отпуск, огнеупорщики не знают.

– Пока Олимпиада не пройдёт, никто ничего не скажет, – горько шутят рабочие. 

Начало бедствия

Дмитрий, Нечаев, политолог:

­ Эти предприятия уже давно представляют проблему для жителей района ­ ведь они там работают, от них зависят. Вместе с тем, это проблема и для всего промышленного сектора области. На мой взгляд, то, что происходит сейчас на градообразующем семилукском заводе ­
очень тревожный сигнал для промышленной политики региона и для его социальной сферы. Мне кажется, на каком­то этапе были недо­оценены негативные тренды, связанные с этими предприятием. И сейчас мы пожинаем плоды. Да, можно было спасти ситуацию, но либо не додумали, либо не доделали.

Дурной пример будет заразителен и для других предприятий, в том числе Воронежа. По моему мнению, происходящее в Семилукском районе ­ начало социального бедствия для этой территории. Нужно спасать положение, сконцентрировать все усилия, чтобы затушить пожар на этом производстве.

Необходимо учитывать, что не менее проблемные вопросы возникают и в социальной сфере в связи с повышением оплаты за детские сады, ползучим ростом цен на коммунальные услуги, который не конт­ролируют власти, ­ сочетание этих факторов может серьёзно повлиять на политическую ситуацию в целом.

Люди боятся остаться ни с чем

Галина Елфимова, председатель профкома Семилукского огнеупорного завода:

– Последние 6 лет завод ведёт борьбу за существование. У нас только 7 гендиректоров сменилось. А ведь многие отдали заводу всю жизнь, у нас работают семьями и поколениями! Для них предприятие – родной дом. Обидно, что мы все – и правительство области, и руководство завода, и сам коллектив – не смогли сохранить это предприятие.

Разговоры шли давно. Мы видели, что идут задержки зарплаты, цеха производят гораздо меньше при той же численности штатов. Я знаю, что у нас долги больше 30 млн руб., что мы не выплатили ни копейки по кредиту, который взяли в 2010 г. под поручительство правительства Воронежской области. И всё же надо было подготовить людей, жаль, что руководство не наладило более тесную связь с коллективом. Увольнения начались под Новый год, а 9 января они стали массовыми. Понятно, что все работники были в панике.

Люди пишут заявления на увольнение по соглашению сторон и получают двойной средний месячный заработок. Понятно, что у работодателя нет средств на то, чтобы всех сократить. Но уже выявлен список работников, на которых распространяется закон о досрочном выходе на пенсию по старости, –

тех, кому до пенсии осталось два года и меньше. Профсоюз следит, чтобы эти работники были уволены по сокращению.

Около 15% уволенных по соглашению сторон уже нашли работу. Наших высококвалифицированных специалистов охотно берут другие предприятия. Но кто–то уходит в никуда. Люди боятся: сегодня тебе дают два месячных заработка, а сколько ты получишь, оставшись на предприятии, неизвестно.

Я оптимистка и верю в план реструктуризации. Закупаются дополнительные материалы, формируются мобильные бригады, чтобы всё сделать в срок – до 1 марта. Это трудно, ведь завод остался без горячей воды и отопления. Но условия создаются: уже завезли тепловые пушки, подготовили места для обогрева.

За счёт рабочих

Исаак Загайтов, доктор экономических наук:

- Огнеупорное производство - это часть металлургии. Сейчас в металлургии сложное положение. Почему? Во время кризиса происходит падение цен - металл подешевел в 2008-2009 гг. Но когда падение цен достигает минимума и начинается так называемая фаза депрессии, становится выгодным техническое обновление производства, благодаря чему начинается восстановление и экономический рост.

Однако наши мудрые монополисты-металлурги не занимались модернизацией. Они сокращали производство, а средства вывозили за рубеж, например, покупали рудники. А вот в западных странах благодаря техническому перевооружению снизили металлоёмкость и энергоёмкость своей продукции. Вот почему, когда на Западе оживление и ожидается подъём, наша металлургия уходит в кризис. Это результат алчности монополистов. Это относится и к другим ведущим сырьевым отраслям. Капиталы не инвестировались, а уплывали за рубеж, как продолжают уплывать и сегодня.

Но руководство страны понимает, что завтра лучше не будет, что надо становиться конкурентоспособными. Так что же делать? Есть хороший способ - сохранить в дее-способном состоянии самые надёжные мощности, всё, что похуже, закрыть, а рабочих уволить. Чем больше безработных, тем меньше можно платить работающим. И наша промышленность станет конкурентоспособней - правда, за счёт рабочего люда.

Премьер Медведев прямо сказал, что пора привыкать к мобильности, готовности менять работу и место жительства. По такой логике - не беда, что освобождаются рабочие на огнеупорном заводе… Молодые ж могут уехать в Сибирь, где люди нужны… А что жилья там нет, так это ничего, мол, и так проживут…

Хотя для Воронежской области такая ситуация не так страшна, как для регионов, где сырьевые отрасли - ведущие, например, в Липецкой, Белгородской или Курской областях. Да, мы упали сильнее соседей, но теперь у нас больше возможностей для оживления, так как государство берёт курс на восстановление «оборонки» и связанных с ней отраслей машиностроения. Для нашей области это реальные шансы. Огнеупорщики в более тяжёлом положении, чем те предприятия, которые рассчитывают на госзаказ.

Смотрите также:

Оставить комментарий (1)

Также вам может быть интересно

Загрузка...

Топ 5 читаемых


Самое интересное в регионах
Роскачество