Пока выпускники школ сдают экзамены – вузы готовятся встречать абитуриентов. Так, Воронежский государственный архитектурно–строительный университет в этом году вводит сразу несколько новшеств. Во–первых, стоимость обучения на договорной основе снижается в среднем на 30%. Во–вторых, в вузе открывается новый профиль – ЖКХ. В–третьих, университет теперь состоит не из факультетов, а из институтов. Кроме того, количество бюджетных мест в магистратуре увеличится вдвое.
Об этом и многом другом рассказал ректор вуза Сергей Колодяжный.
Порядок в ЖКХ
– Сергей Александрович, как вам удалось в такое нелёгкое время снизить стоимость обучения в вузе?
– Я считаю, что сегодня учебные заведения, которые правильно ведут свою деятельность, не должны идти на поводу у сиюминутных веяний. В нашем вузе стоимость обучения по контракту снизится в среднем на 30%, и она будет единой по всем направлениям. Конкретную цифру мы утвердим совсем скоро. Более эффективная организация учебного процесса позволяет нам экономить средства, повышать качество образования и твёрдо стоять на ногах. Доказательством этому может служить тот факт, что за последнее время мы трижды повышали зарплату профессорско–преподавательскому составу, и теперь она у нас – самая высокая среди воронежских вузов.
– Расскажите о новом профиле, который появится в вузе в этом году.
– Новый профиль – ЖКХ. В этой сфере сегодня существует масса вопросов – в ней постоянно происходят перемены. Это и введение платы за капремонт, и лицензирование управляющих компаний, и т. п. А грамотных специалистов не хватает. Сегодня, если УК обанкротится или не получит лицензии, некому взять на баланс дома, которые она обслуживает. В идеале же в управе каждого района должна быть структура, которая временно сможет выполнять эти функции. Поэтому уже сегодня нужно обучать соответствующих специалистов. Воронежский ГАСУ – первый вуз в России, который взялся за такую работу. Уже заключены соглашения со многими управами о целевом наборе.
Трудоустроим всех!
– Сегодня Воронежский ГАСУ подразделяется не на факультеты, а на институты. Чем это вызвано?
– В первую очередь – стремлением повысить качество образования. Также это нужно, чтобы повысить социальные гарантии для студентов и преподавателей. Так, в каждом институте есть свой фонд для поощрения профессорско–преподавательского состава. Поменялся и подход к студенту – он становится главной фигурой, всё крутится вокруг него. Наши студенты – активные молодые люди, которые готовы трудиться с утра до вечера. Наша задача –
предоставить им все необходимые условия. Это и место жительства – сегодня мы стремимся к тому, чтобы общежития превратились в настоящие студенческие дома. И возможность заниматься спортом – мы регулярно выходим на зарядку, у нас работают секции по 35 видам спорта. И площадка для творческой самореализации – наши студенты занимают первые места в КВН, в конкурсе «Студенческая весна» и многих других.
– А как обстоят дела с трудо–устройством выпускников?
– Наш выпускник может выходить из вуза сразу с тремя дипломами. Уже на втором курсе студент получает «корочку» по какой–либо рабочей профессии и может совмещать работу с учёбой. Кроме того, у нас функционируют строительные отряды. Наши студенты выезжали на строительство олимпийских объектов в Сочи, и 15 человек остались там работать.
Воронежский ГАСУ имеет базовые кафедры на предприятиях, на которых ребята проходят практику. У нас заключены контракты со многими крупными компаниями не только Воронежа, но и других регионов. В вузе работает отдел трудоустройства и практики студентов. У нас сложно учиться, зато потом легко найти работу, потому что выпускники Воронежского ГАСУ высоко ценятся.
«Вышка» всё дороже? В вузах повысили плату за обучение 
74-летнего доцента Воронежского ГАСУ осудят за взяточничество 
На что «опора»? Лесотехническую академию в Воронеже лишили экономистов 
Топ-10 самых высоких стипендий в воронежских вузах