Об итогах работы в 2014 году, динамике роста и основных тенденциях на финансовом рынке региона рассказал управляющий ВТБ в Воронеже Владимир Пенин.
— Нынешняя экономическая ситуация нестабильна. В сложившихся условиях бизнес растет или, наоборот, сокращается?
— Если говорить о том, что сейчас происходит с заемщиками, то ярко выраженных негативных тенденций нет. Уже в 2013 году рост бизнеса наших клиентов немного замедлился, особенно после успешных 2011-2012 годов, когда шел период посткризисного восстановления. Тогда большинство клиентов показывали существенный рост доходов. В 2013 году часть клиентов "стояла" или показывала формальный рост в пределах инфляции или незначительное падение. Примерно то же самое происходит в этом году. Есть и еще одна интересная тенденция: клиенты стали создавать себе финансовую "подушку". Сейчас пассивная база воронежского ВТБ составляет 14,5 миллиарда рублей. А во втором квартале этот показатель был примерно на 2,7 миллиарда меньше. Это говорит о том, что пока клиенты осторожничают с вложением денег.
— Какие изменения произошли за почти завершенный год работы?
— На сегодняшний момент, несмотря на сложную внешнюю обстановку и незаконченные внутренние реформы, наш филиал развивается, и показатели работы за десять месяцев года говорят об этом. За этот период наш кредитный портфель с двадцати возрос до 30 миллиардов рублей, а кредитно-гарантийный портфель превысил 40 миллиардов рублей. В каждом из кварталов работа шла довольно динамично, но особенно можно отметить первый и третий — они у нас выдались ударными. В третьем квартале кредитный портфель только по среднему бизнесу увеличился на 9%, а в крупном бизнесе мы приросли на 82% (больше, чем на 9 миллиардов рублей). О результатах четвертого пока рано говорить, но уже сейчас можно оценить работу воронежского ВТБ в 2014 году как достаточно эффективную.
— То есть уже можно подвести предварительные итоги?
— ВТБ в Воронеже — один из крупнейших филиалов банка в России, по показателям мы находимся в тройке лидеров. Уровень проблемной задолженности — менее 1%. Финансовые результаты филиала весьма достойные, так что работу воронежского коллектива могу признать удовлетворительной.
— В кредитном портфеле активный рост показал крупный бизнес. А как вели себя компании среднего бизнеса?
— Сегодня мы особо выделяем для себя работу с этим сегментом, и здесь следует отметить, что на этом направлении в воронежском ВТБ выросли не только объемы кредитования, но и количество заемщиков. Фактически, ежедневно к нам на обслуживание приходят несколько новых компаний. И это при том, что банк очень тщательно занимается отбором клиентов. Показатели кредитования в "среднем" сегменте получились рекордными для нас самих: во втором квартале объем выданных кредитов превысил 10 миллиардов рублей. На сегодняшний день мы эту планку успешно удерживаем и не планируем останавливаться на достигнутом.
— Существуют какие-то ограничения по выдаче кредитов новым клиентам?
— В банке ВТБ каких-то системных ограничений или указаний, направленных на сокращение темпов и объемов кредитования, на данный момент нет. Другое дело, что банки стали более внимательно относиться к риск-профилю клиента, более жестко реагировать на потенциальные риски, связанные с кредитованием — это так.
— Есть отрасли, в которых банку интереснее всего работать?
— Нам интересно работать во всех отраслях. Но структура экономики Воронежской области уже сформировалась. И если представить ее в форме круговой диаграммы, то она делится на определенные сектора: сельское хозяйство, промышленность, торговля и т.д. Хотим мы того или нет, доля торговли в нашем регионе достаточно велика, поэтому в большей степени мы работаем с торговыми компаниями. Но, в целом, наше присутствие во всех сферах экономики пропорционально тому, какова отраслевая структура области. Единственное, с кем мы работаем очень аккуратно, — это стройиндустрия. Считается, что в этой отрасли повышенные риски.
— Как проходят проверка и "отсеивание" клиентов, которые банку кажутся не слишком надежными?
— Основной показатель — динамика финансовых результатов. Есть актуальный показатель — EBITDA, который характеризует финансовый результат деятельности клиента — объем денег, который генерирует бизнес. Соответственно, оценивается этот показатель, его динамика, его соотношение к долговой нагрузке клиента. Риск-профиль — это тот уровень рисков и ограничений, который банк в текущий момент времени готов принимать на своих клиентов. В зависимости от тех целей и задач, которые банк ставит перед собой по наращиванию кредитного портфеля, от конъюнктуры, от ситуации на рынке этот риск-профиль может меняться в ту или иную сторону. Соответственно, если банк ставит перед собой задачу наращивания кредитного портфеля, риск-уровень опускается. Если банк в первую очередь хочет повысить качество портфеля, риск-уровень поднимается.
— Какой сейчас приоритет у ВТБ: увеличение кредитного портфеля или повышение его качества?
— Банк делает больший упор на качество портфеля, чем на его существенный рост. Системных ограничений нет, есть ужесточение риск-профиля. Тем не менее, планы, которые ставились на 2014 год перед банком ВТБ в Воронеже, не корректировались. Соответственно, прирост ожидаем на уровне плановых показателей.
— Как вы думаете, какие проекты банка оказали влияние на социальную сферу Воронежа?
— Вся наша деятельность оказывает положительное влияние на регион, ведь мы способствуем развитию бизнеса, инфраструктуры города, открытию новых производств, созданию рабочих мест. Мы активно сотрудничаем с правительством Воронежской области и города. Кроме того, по мере сил стараемся поддерживать тех, кому нужна помощь. Например, регулярно снабжаем детские дома необходимым инвентарем. В этом году стали спонсором фестиваля "Джазовые сезоны" и губернаторского кубка спортивных танцев, помогли местной пейнтбольной команде занять призовые места на всероссийских соревнованиях, поучаствовали в издании "Воронежской азбуки" — своеобразного городского путеводителя. Так что без ложной скромности могу сказать, что банк ВТБ — активный участник жизни города и области. Уверен, что так будет и впредь.
Назначен новый руководитель ВТБ во Владимире 
ВТБ поддержал выставку в Третьяковской галерее 
ВТБ предоставил 2 млрд рублей аэропорту «Минеральные Воды» 
Состоялась встреча с акционерами ВТБ в Красноярске 
Какие деньги не пропадут в кризис?