Сотни заводчан в Семилуках и Латной остались без работы. Кто следующий?

Руководители предприятий и чиновники предлагают разные рецепты спасения, но сработают ли они, неизвестно. Пока же местные детсады переходят на 12–часовой рабочий день – чтобы родители могли податься в Воронеж. В райцентре работы нет…

Опять в долгах

Экономика страны стагнирует. Продолжается кризис в металлургии – прекратили работу около десятка алюминиевых заводов. Проблемы металлургов тянут на дно и огнеупорное производство – останавливаются заводы в Подмосковье и на соседней Украине.

Воронежской промышленности удавалось оставаться в стороне от этой бури, ведь она коснулась, прежде всего, сырьевых отраслей. Но вот по Семилукскому району кризис ударил в полную силу.

В кризисном 2009 году группа «Принципал» привела предприятие к краху. Были уволены сотни сотрудников, а оставшимся задолжали больше 22 млн руб. Рабочие ответили акциями протеста. Тогда, чтобы спасти завод и весь моногород, 75% акций предприятия выкупило облправительство.

– Это был, в первую очередь, соцпроект, – отмечает Олег Буйлов, и. о. гендиректора завода. – И он успешно выполнен. За последние два года мы заплатили 300 млн руб. налогов – вложенные облправительством 106 млн руб. вернулись с лихвой. Из года в год наша зарплата была самой высокой в районе – в прошлом году она составляла около 17,6 тыс. руб.

В последние годы предприятие часто меняло руководителей, коллектив скукожился с 2 000 до 800 человек. В прошлом году резко подорожала глина. В то время как бывшие коллеги из «Воронежского рудоуправления» подсчитывали доходы, не имеющий сырьевой базы Семилукский завод закончил год с 30–миллионными убытками. Предприятие стало стремительно терять позиции на рынке шамотных изделий –

своей традиционной продукции. Недостаточно загружен и цех, выпускающий периклазоуглеродистые изделия, – в конкурентной борьбе не оставил шансов Китай. Падающая металлургия сократила спрос на высокоглинозёмистые изделия. В итоге, за последние месяцы количество выпускаемой продукции сократилось на 30%, серьёзно выросли долги за газ и электроэнергию. В прошлом году рабочие места покинуло около 100 сотрудников, в этом планируется уволить ещё 200 человек.

– Было принято решение об остановке двух цехов, имеющих тепловые агрегаты, чтобы не увеличивать задолженность перед газовиками и отремонтировать оборудование, – говорит Олег Буйлов. – Назрел вопрос о переходе на новые технологии. У нас есть некоторые средства, и мы можем потратить их на небольшую реконструкцию. Пока будем собирать дебиторскую задолженность, расплатимся с энергетиками и газовиками. Приведём объёмы производства в соответствие с количеством работников. Конечно, это непросто с моральной точки зрения. Но тем, кто увольняется, мы выплачиваем, как минимум, две средних зарплаты, чтобы было время выбрать подходящее место.

Без тепла и воды

В цехе по выпуску шамотных изделий – тишина. Оборудование остановлено, в помещении несколько человек. А ещё недавно здесь работали 56 сотрудников, большинство – пенсионного и предпенсионного возраста.

– Люди работали по 20 лет, уходить было тяжело, – говорит  замначальника цеха. – В другие цеха смогли перевестись 3–4 человека.

В цехе неформованных огне–упоров раньше работа шла круглые сутки, теперь вместо 4–х остались 2 дневных смены. Виктор работает на погрузчике – перемещает мешки с готовой продукцией.

– Отработал 32 года, – говорит рабочий. – Стаж почётный, а что толку? Работаю по 12 часов, а вон листочек получил – 14 тысяч… Только силикоз и заработал – все лёгкие забил за эти годы… Кого–то увольняют, а кто–то и сам уходит. За что тут держаться?

– Мой цех закрыли, а мне два месяца осталось до декрета, просто так меня уволить нельзя, – говорит Елена. – Вот и не  знают, что со мной делать. Я уже 7 лет отработала, а вон Галина – 42 года. Наплевательски отнеслись к людям. Цех в один день закрыли, даже не предупредили. Пришли люди на работу, а всем заявления на расчёт – до свидания! Разве так можно? У некоторых дети маленькие… Предприятие работало, люди все трудились. Это как же они такие долги накопили?

Впрочем, у сотрудников, подразделения которых по–прежнему в строю, настроение не лучше, чем у уволенных. На днях всем сообщили, что в цехах отключат воду и отопление. Как в таких условиях работать в мороз, рабочие не представляют.

– Не переодеться, не помыться, санитарные нормы не соблюдаются, – говорит Татьяна. – Обещают отопление 1 марта пустить, но как в таких условиях доработать до 1 марта? Очень жалко предприятие, сердце кровью обливается.

…Завод раскинулся на территории в 42 га. Теперь руководство планирует сосредоточиться на 15, а остальную площадь освободить под индустриальную зону. Для этого есть все условия: заводские железнодорожные пути растянулись на 10 км, важный фактор – близость областного центра.

–  Мы приглашаем арендаторов и инвесторов, которые смогут выкупить часть территории и спланировать производство, – говорит и. о. гендиректора. – Возможно, новые места займут освободившиеся сотрудники предприятия.

Ждём Олимпиаду

Впрочем, если семилукское предприятие ещё держится на плаву, то соседний завод в Латной полностью остановился ещё 10 декабря. Причём такого поворота ничто не предвещало. Завод, принадлежащий концерну «Российские огнеупоры», работал неплохо и даже модернизировал оборудование. Зарплату рабочие получали вовремя. Беда пришла откуда не ждали: обанкротился тульский банк «Первый экспресс» –основной собственник концерна. Около 300 сотрудников отправили в отпуск без содержания.

– Все как могут, так и выживают, – говорят рабочие. – А ведь у многих кредиты – как их платить?

Из всех предприятий в Латной остался только завод керамзитобетонных изделий. Закончится ли когда–нибудь так неожиданно начавшийся отпуск, огнеупорщики не знают.

– Пока Олимпиада не пройдёт, никто ничего не скажет, – горько шутят рабочие. 

Начало бедствия

Дмитрий, Нечаев, политолог:

­ Эти предприятия уже давно представляют проблему для жителей района ­ ведь они там работают, от них зависят. Вместе с тем, это проблема и для всего промышленного сектора области. На мой взгляд, то, что происходит сейчас на градообразующем семилукском заводе ­
очень тревожный сигнал для промышленной политики региона и для его социальной сферы. Мне кажется, на каком­то этапе были недо­оценены негативные тренды, связанные с этими предприятием. И сейчас мы пожинаем плоды. Да, можно было спасти ситуацию, но либо не додумали, либо не доделали.

Дурной пример будет заразителен и для других предприятий, в том числе Воронежа. По моему мнению, происходящее в Семилукском районе ­ начало социального бедствия для этой территории. Нужно спасать положение, сконцентрировать все усилия, чтобы затушить пожар на этом производстве.

Необходимо учитывать, что не менее проблемные вопросы возникают и в социальной сфере в связи с повышением оплаты за детские сады, ползучим ростом цен на коммунальные услуги, который не конт­ролируют власти, ­ сочетание этих факторов может серьёзно повлиять на политическую ситуацию в целом.

Люди боятся остаться ни с чем

Галина Елфимова, председатель профкома Семилукского огнеупорного завода:

– Последние 6 лет завод ведёт борьбу за существование. У нас только 7 гендиректоров сменилось. А ведь многие отдали заводу всю жизнь, у нас работают семьями и поколениями! Для них предприятие – родной дом. Обидно, что мы все – и правительство области, и руководство завода, и сам коллектив – не смогли сохранить это предприятие.

Разговоры шли давно. Мы видели, что идут задержки зарплаты, цеха производят гораздо меньше при той же численности штатов. Я знаю, что у нас долги больше 30 млн руб., что мы не выплатили ни копейки по кредиту, который взяли в 2010 г. под поручительство правительства Воронежской области. И всё же надо было подготовить людей, жаль, что руководство не наладило более тесную связь с коллективом. Увольнения начались под Новый год, а 9 января они стали массовыми. Понятно, что все работники были в панике.

Люди пишут заявления на увольнение по соглашению сторон и получают двойной средний месячный заработок. Понятно, что у работодателя нет средств на то, чтобы всех сократить. Но уже выявлен список работников, на которых распространяется закон о досрочном выходе на пенсию по старости, –

тех, кому до пенсии осталось два года и меньше. Профсоюз следит, чтобы эти работники были уволены по сокращению.

Около 15% уволенных по соглашению сторон уже нашли работу. Наших высококвалифицированных специалистов охотно берут другие предприятия. Но кто–то уходит в никуда. Люди боятся: сегодня тебе дают два месячных заработка, а сколько ты получишь, оставшись на предприятии, неизвестно.

Я оптимистка и верю в план реструктуризации. Закупаются дополнительные материалы, формируются мобильные бригады, чтобы всё сделать в срок – до 1 марта. Это трудно, ведь завод остался без горячей воды и отопления. Но условия создаются: уже завезли тепловые пушки, подготовили места для обогрева.

За счёт рабочих

Исаак Загайтов, доктор экономических наук:

- Огнеупорное производство - это часть металлургии. Сейчас в металлургии сложное положение. Почему? Во время кризиса происходит падение цен - металл подешевел в 2008-2009 гг. Но когда падение цен достигает минимума и начинается так называемая фаза депрессии, становится выгодным техническое обновление производства, благодаря чему начинается восстановление и экономический рост.

Однако наши мудрые монополисты-металлурги не занимались модернизацией. Они сокращали производство, а средства вывозили за рубеж, например, покупали рудники. А вот в западных странах благодаря техническому перевооружению снизили металлоёмкость и энергоёмкость своей продукции. Вот почему, когда на Западе оживление и ожидается подъём, наша металлургия уходит в кризис. Это результат алчности монополистов. Это относится и к другим ведущим сырьевым отраслям. Капиталы не инвестировались, а уплывали за рубеж, как продолжают уплывать и сегодня.

Но руководство страны понимает, что завтра лучше не будет, что надо становиться конкурентоспособными. Так что же делать? Есть хороший способ - сохранить в дее-способном состоянии самые надёжные мощности, всё, что похуже, закрыть, а рабочих уволить. Чем больше безработных, тем меньше можно платить работающим. И наша промышленность станет конкурентоспособней - правда, за счёт рабочего люда.

Премьер Медведев прямо сказал, что пора привыкать к мобильности, готовности менять работу и место жительства. По такой логике - не беда, что освобождаются рабочие на огнеупорном заводе… Молодые ж могут уехать в Сибирь, где люди нужны… А что жилья там нет, так это ничего, мол, и так проживут…

Хотя для Воронежской области такая ситуация не так страшна, как для регионов, где сырьевые отрасли - ведущие, например, в Липецкой, Белгородской или Курской областях. Да, мы упали сильнее соседей, но теперь у нас больше возможностей для оживления, так как государство берёт курс на восстановление «оборонки» и связанных с ней отраслей машиностроения. Для нашей области это реальные шансы. Огнеупорщики в более тяжёлом положении, чем те предприятия, которые рассчитывают на госзаказ.

Смотрите также:

• Доктор экономических наук:«Никель в корне изменит ситуацию в регионе» →
• Промышленный ликбез. До экономического коллапса осталось… полгода? →
• Режем крылья? →